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最初の１ヶ月
役員総会
経理の計算が月締めだったり、月ごと売上を算出したりと何かと１ヶ月は一区切りとされます。
そこで、会社設立後１ヶ月たったところで、役員総会として、
１ヶ月の反省と１年間の目標などについてミーティングをしました。
がむしゃらに突っ走ることも重要ですが、
予想を立ててそれに基づいて行動することもまた重要です。
社員総会は会社としての方向を見失わないためにも
どんな小規模であってもきちんと機会を設けたほうが良いと思います。
私たちの場合、１ヶ月の売上の結果と来月の予算、１年間の予算、
考えている企画、経費の使い道についてたたき台を作り、
ミーティングにおいて、それをまとめ上げ、資料として残しています。
予算や目標は予想外の結果になることもありますが、
回を重ねるごとにだんだん想定どおりの結果になることが増えてきます。
何も分からずに直感でわけのわからない広告費につぎ込んでしまったり、
見当外れの事業を始めてしまわないように、
小さな事から、予想の訓練をしていくことが力になるのではないかと思っています。
会議が多すぎることは実行面がその分減ってしまうとすればマイナス要因ですが、
程よいタイミングで会議の機会を持つことで、
士気を維持したり、気持ちを一つにしたり、目的を見失わないようにする
役目があると思います。
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●挨拶状、ホームページ
●名刺
●封筒
●役員総会
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